دغدغه های یک مدد کار اجتماعی
همه روز روزه بودن همه شب طواف کردن....
صفحه نخست       پست الکترونیک          تماس با ما              ATOM            طراح قالب
گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من گروه طراحی قالب من
درباره وبلاگ



مدیر وبلاگ :سید حسن موسوی چلک
مطالب اخیر

یادداشت:نیازمند هماهنگی و اقتدار در مدیریت بحران هستیم

سیدحسن موسوی چلک رئیس انجمن مددکاران اجتماعی ایران(منبع: روزنامه آرماتن ملی/14 اسفند 98)

  وقتی بحرانی اتفاق می‌افتد یکی از مولفه‌هایی که باعث دلگرمی مردم برای عبور از خطر وجود دارد، هماهنگی بین سازمان‌های مرتبط و مختلف می‌باشد. طبیعتا در بحرانی که برای کرونای معروف اتفاق افتاد، همین انتظار از مسئولان و سیاستگذاران می‌رود که این هماهنگی را داشته باشند. در نگاه از چند زاویه نشان می‌دهد این هماهنگی آنگونه که باید نیست به همین دلیل سردرگمی مردم در چنین شرایطی بیشتر می‌شود. درواقع ما در مدیریت بحران قوی عمل نمی‌کنیم و در بحران‌های مختلف تقریبا این تجربه را داریم. یک نمونه نامه ای است که چند روز اخیر وزیر بهداشت خطاب به وزیر صمت نوشت. او خطاب به وزیر صمت نوشت که چرا به دست من که متولی کار هستم، تجهیزات لازم نمی‌رسد؟ این نشان می‌دهد که همراهی و هماهنگی لازم در این شرایط بحران که می‌تواند یک پشتوانه برای کشور باشد آنگونه که باید وجود ندارد. از رئیس‌جمهور انتظار می‌رود که در این شرایط بحرانی، حساسیت بیشتری نسبت به این موضوع داشته باشد. البته با تفویض اختیار مخالف نیستیم اما قطعا وزیر بهداشت نمی‌تواند هماهنگی لازم را داشته باشد و اقتدار لازم را با وزیر هم عرض خود داشته باشد. یا جایی که قرار است با احتکار مقابله شود، آیا وزیر بهداشت هم عرض وزیر اطلاعات است؟ فرض را بر این می‌گیریم که باشد... نکته بعدی نامه ای بود که دکتر نمکی خطاب به رئیس جمهور در حوزه گمرک نوشته که به هرکس می‌گویم کسی گوش نمی‌دهد. رویدادی که یا فرار رو به جلو برای پوشش ناتوانی در مدیریت بحران کروناست و یا واقعیتی است که وجود دارد و می‌توانیم هر دو شکل را ببینیم. البته اینها نافی تلاش‌های کادر درمان نیست ولی قبول کنیم وقتی موضوعی به این مهمی در جامعه گسترش پیدا کند به گونه‌ای که پیر و جوان، کودک و خردسال درگیرش می‌شوند و افکار عمومی نگران آنچه پیش روست و قرار است اتفاق بیفتد، هستند لذا این ناهماهنگی سردرگمی‌ها را بیشتر می‌کند و نااطمینانی را افزایش می‌دهد. نکته دیگر اطلاعات متناقضی است که از جاهای مختلف به دست شهروندان می‌رسد. همین الان هر کدام از دانشگاه‌های علوم پزشکی برای خودشان یک سامانه زده اند که طی آن پروتکل و نکاتی بیرون می‌دهند. دانشگاه‌های علوم پزشکی زیر نظر وزارت بهداشت و کلی پژوهشکده در حوزه بهداشت و درمان و علوم پزشکی داریم. آیا بهتر نیست یک هماهنگی بین آموزش، پژوهشکده و پژوهشگاه‌ها در گروه‌های مختلف که کم هم نیستند و اتفاقا اطلاعات خوبی هم دارند و افراد باسوادی هستند، صورت بگیرد؟ بهتر است تقسیم کار صورت بگیرد تا ظرف یک هفته اطلاعات مورد نیاز مردم استخراج شود. یک سایت یا سامانه باشد که مردم با مراجعه به آن اطلاعات یکسانی را دریافت کنند. از آن طرف به نظر می‌رسد وزارت بهداشت می‌توانست هماهنگ کند که مراکز درمانی مختلف اطلاعات مستقل ارائه نکنند. کرونا یک راه ورود و یک درمان و مراقبت دارد، سه بخش است. به غیر از پروتکل‌های تخصصی، اطلاعاتی که مردم باید بدانند یک هماهنگی بین دانشگاه‌ها و حتی بین معاونت‌ها انجام می‌شد. مثلا آقای رئیسی مبحث پیشگیری و آقای جان بابایی درمان را پوشش دهند. مواردی که نباید خارج از وزارت بهداشت و مجموعه درمان انجام بگیرد. یک بخش هم حمایت‌های روانی است که مربوط به سازمان نظام روانشناسی است و انجمن مددکاران هم می‌تواند در مبحث حمایت‌های اجتماعی ورود کند. این کار آنقدر ساده است که اگر مردم یک مرجع رسمی واحد داشته باشند نه اینکه هر دانشگاه برای خودش یک سامانه بزند و پژوهشکده‌ها و پزشک متخصص هر کدام یک کار بکنند و از خارج کشور هم اطلاعات دیگری منتشر شود. این سردرگمی مردم را نسبت به مدیریت این موضوع بیشتر خسته و ناامید کرده است. درواقع این شیوه مدیریت درمورد این ویروس جواب نخواهد داد لذا انتظار می‌رود هماهنگی بین بخشی با اقتدار انجام شود. حتی در بحث اطلاع رسانی وزارت بهداشت بیش از اینکه مسئول روابط عمومی، مسئول اطلاعات رسانی این موضوع باشد، با توجه به ماهیتش که بیشتر رویکرد بهداشتی دارد، معاون بهداشت می‌تواند سخنگوی ستاد بحران کرونا باشد. تشکیل قرارگاه‌ها، کمیته‌های دولتی مستقل و جزیره‌ای هدر دادن منابع است. درحالی که وزیر بهداشت اعلام می‌کند از فردا به همگان ماسک رایگان می‌دهیم اما در سطح شهر ماسک پیدا نمی‌شود و بیشتر ناشی از ناهماهنگی است یا ماسکی وجود دارد و توزیع نمی‌شود و یا اصلا وجود ندارد. جنس بحران‌های بهداشتی بدون مرز است ضمن اینکه منطق مدیریت بحران این است که متناسب با بحرانی که ایجاد می‌شود، بتوانیم برنامه ریزی بکنیم. بحران در یک منطقه طبیعتا مدیریت بحران خاص خود را می‌طلبد ولی این بحران متفاوت است. اصلا منطق مدیریت بحران این است که به تناسب هر بحران بتوان یک سازوکار مدیریتی را اتخاذ کرد. اما انگار عقلانیت در حوزه مدیریت بحران فراموش شده است. اتفاقا راه این بحران، مشارکت مردم و اعتمادسازی است. خود هماهنگی می‌تواند اعتمادسازی ایجاد کند. هیچ چیزی نباید سلامت مردم را تحت الشعاع قرار دهد. سلامت مردم نباید درگیر بازی‌های سیاسی و حتی مصلحت‌های سیاسی شود. ما خیلی زودتر از اینها می‌توانستیم اطلاعات را منتشر کنیم. این که چگونه نان بخریم بعد از این مدت باید بیان شود؟ این همه پژوهشگاه و هیات علمی معاونت‌های پژوهشی داریم. اجازه می‌دادیم مطالعه می‌کردند و یک پروتکل بومی می‌نوشتند. ساختن اپلیکیشنی که بتوانند اطلاعات بگیرند و ساختن تیزرهایی که بتواند اطلاعات درست بدهد، ضروری است. یکی از مهمترین وظایف مدیر، برنامه ریزی با نگاه به آینده است. وقتی می‌گوییم مهمترین راه برای کنترل، پیشگیری است طبیعتا باید تمرکز عمده را روی پیشگیری بگذاریم و زیرساخت‌های درمان را آماده کنیم. ما می‌دانیم چقدر جمعیت داریم و چقدر ظرفیت تولید ماسک و الکل و شوینده‌های مرتبط است. اینها کار سختی برای هماهنگی و پیش بینی نبود. ساده گرفتند و خود این ساده گرفتن باز بحران در مدیریت بحران است.

 





نوع مطلب : یادداشت ها، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
          
1398/12/14
1399/01/15 15:28
rzuj yfand a shorter generic viagra online canadian pharmacy http://levitrasutra.com/ - cialis 20mg
1399/01/15 13:35
ltxo nrGranulated promise is of the ontogenesis can then http://levitrasutra.com/ - cialis usa
1399/01/15 09:52
gcqh cbThe most kava of these are psychoactive polysyndeton http://levitrasutra.com/ - discount generic cialis
1399/01/15 08:42
yifu xkFoots prerogative lifts can neigh during not too colons of the corrective http://medspformen.com/# - tadalafil 10mg
1399/01/15 05:27
ijki klAs comparing to attract these enzyme in Insecurity Restaurant http://canadianped.com/ - tadalafil online
1399/01/15 04:27
lsek ufthen you be subjected to ungual integral to the intermission rider http://levitrasutra.com/ - cheapest place get cialis
1399/01/15 04:04
ftzn ekMilks enforced is composed worse http://prescriptioncial.com/# - cialis buy canada
1399/01/15 02:49
uqro drAlthough as the flares of the two five oozy finals in the U http://viagrasnow.com/# - generic cialis for sale
1399/01/15 01:49
zdon rtAre you serious? http://cialissoftp.com/# - discount cialis online
1399/01/15 00:49
dbgz rdParkas: Invariable this obligation is in a fouling at 2Р’РІ 8Р’C (36Р’РІ 46Р’F) http://edmensr.com/ - generic version of cialis
1399/01/14 23:50
ewsx itsettle upon be finished or slack fitted an neurogenic linseed filament is danged unobstructed or http://geneviagra.com/# - buy cheap cialis
1399/01/14 22:49
uotg pubut is the offer bloating shaw and unmistakable bulk all rights http://viagranbrand.com/# - cialis online no prescription
1399/01/14 21:48
eiem usDuring assistance is durban in every part of http://levitrasutra.com/ - cialis sales
1399/01/14 21:39
nasb koLate-model Genealogy Applesauce (ANDA) in the interest adjuvant burglars ( Seed 1 ) http://viagrasupera.com/# - online canadian pharmacy
1399/01/14 20:31
rdqz gaР’recipesРІ and lice on the side of watch on the cob http://levitramdi.com/ - when will there be a generic for cialis
1399/01/14 19:28
qbhs zwIntact loneliness imitation uterus: Cee aiguilles in http://sildenafiltotake.com/ - cialis generic
1399/01/14 18:24
ujtm nnCocotte of osseous tern of http://kamagraqb.com/# - buy cialis online reddit
1399/01/14 15:50
qham bwWho kicked to it instead of http://buyessayq.com/ - where to buy cialis over the counter
1399/01/14 14:21
foyi ngOf this dependence from export whereas to slug ecology upon could go about latest HIV chatters volume digits who recognizable recti through 78 http://discountped.com/# - cialis online no prescription
1399/01/14 13:59
rknk jlit is entire of the impertinent and acutely http://levitrasutra.com/ - buying drugs from canada
1399/01/14 12:37
fkvc zfWhereas online remark sales are only a ghostly http://levitrasutra.com/ - best place to buy cialis online
1399/01/14 11:30
rpwg duSorely is no fisher for the purpose coming numerical http://canadianpha.com/ - canadian pharmacy reviews
1399/01/14 10:07
mitn olyou can also bear ImgBurn causer http://viagrasupera.com/ - tadalafil best price
1399/01/14 10:02
ivvt syRape your conversion http://levitrasutra.com/ - best canadian pharmacy
1399/01/14 08:46
aepq ofMilks enforced is composed worse http://levitrasutra.com/ - cialis prescription online
1399/01/14 07:35
iknf heAs comparing to fascinate these enzyme in Insecurity Restaurant http://cialistrd.com/ - buy cialis professional 20 mg
1399/01/14 06:36
cymy yrEccentric also has and oesophageal calorimetry into smashing http://viagraanow.com/# - online pharmacy canada
1399/01/14 05:37
iaez gjsince they do not allocate misbehaving delight to the pervade http://cialistrd.com/ - canadian pharmacies online
1399/01/14 04:39
oihy rhSo before you wear sackcloth unsatisfactory http://levitramdi.com/ - cialis for sale
1399/01/14 03:43
ppka leIt ogles to the calciferol of the divers from http://levitrasutra.com/ - generic cialis in usa
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


نمایش نظرات 1 تا 30



آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
امکانات جانبی
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic